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La rivoluzione industriale 4.0 comporta grandi cambiamenti nell’organizzazione aziendale e anche nella direzione del personale. Si sta passando da una forza lavoro da impiegare, ad una forza lavoro dove le persone divengono capitale umano da valorizzare. Le risorse umane sono tornate al centro dell’attenzione e rappresentano oggi e ancor di più nel futuro la funzione strategica all’interno delle organizzazioni aziendali. E’ necessario definire un nuovo concetto di leadership in cui ci sia meno posto per i “capi dispotici”, ci sia meno controllo sulle persone ma più responsabilizzazione, con stili di management volte a valorizzare i collaboratori. Serve una struttura organizzativa coerente con la vision e lo scopo aziendale, dal momento che ormai è chiaro a tutti che le persone lavorano per una cultura, ed in particolare per fare parte di un progetto di cui si sentono parte determinante.
Da anni ormai il mondo imprenditoriale ed universitario hanno già messo in evidenza le best practices riguardanti la ricerca e selezione del personale: è chiara l’importanza di inserire risorse umane di valore secondo un’ottica di selezione del più adatto in termini di compatibilità con l’azienda, non solo per competenze ma anche per cultura e motivazioni, perché tali risorse sono una delle tre principali risorse per ogni business, assieme ai capitali ed ai beni materiali. Le modalità di ricerca e selezione del personale, influenzate dall’evoluzione socio-culturale, sono ormai cambiate: gli imprenditori oggi si pongono il problema di come attrarre (engagement) e mantenere (retention) le risorse umane ed in particolare i “millennials”, ovvero le ultime generazioni nate con la tecnologia digitale in mano. In questo nuovo contesto tali obbiettivi li pianifichiamo e raggiungiamo anche attraverso una qualificata rete di professionisti collegati in network, le cui sinergie consentono di realizzare, giorno dopo giorno, il nostro obbiettivo, con piena soddisfazione per il Cliente.